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云厂商不能硬碰硬,要找到比较优势,找到我国云服务商擅长的场景

2023-12-04


面临海外云服务商的竞赛,我国云厂商不能硬碰硬,要找到比较优势,找到我国云服务商擅长的场景。

2023年,我国首要云厂商出海重启加快模式。

运营商代表天翼云宣布以香港为首站,全面进军世界商场;腾讯云世界业务以两位数的增长速度持续扩张;华为云、阿里云高调发布出海计划,加快在东南亚等地业务布局。

我国云厂商海外战事重燃。

相较于前,此轮我国云厂商出海愈加自动积极。一方面是因为国内云核算增速放缓,急需开发新商场。

IDC的陈述显示,2022年下半年,我国公有云商场IaaS商场同比增速15.7%,PaaS商场同比增速为31.8%。整体Iaas+PaaS商场同比增速从2012年的42.9%降到19%。

国内大盘收紧,各大云厂商业绩承压,阿里云榜首季度首要出现收入负增长,由此推出史上最大规划降价行动,用利润换规划。而腾讯云与才智工业事业群从本年开端,不再设收入增长方针,转为加快扭亏。

国内商场现已不再是增长快、利润高的蓝海,从海外发掘肥沃且有潜力的新商场成为必然选择。

另一方面,国内算力稀缺和昂贵,现已成为限制云核算以及和云核算密切相关大模型开展的核心因素。

为解决算力的供给问题,我国首要云厂商都在全球加快算力资源布局,在全球范围内扩容数据中心,为AI算力布局,以应对新一轮AI年代的加快到来。

进入云核算开展的下半场,阿里云谋求上市,腾讯云直指营收,天翼云等后发者力图扩张规划,想要完成这些方针,出海成为云厂商重要的战略之一。

怎么讲好出海故事,是未来几年云厂商们的首要课题。

一、安身亚太,不止亚太

亚太,是我国云厂商出海的主阵地。2018年,阿里云将其出海方向定为“深耕东南亚,保持亚太榜首”。本年刚刚进军世界商场的天翼云,也把其战略定为“安身亚太,辐射全球”,沿着友商们的脚印继续在亚太地区开荒拓土。

为什么是亚太?一方面是因为亚太云商场增速快,潜力大。


我国信息通信研究院,2022年,北美洲占据了全球52.1%的公有云商场规划,排在第二、三位的是欧洲和亚洲,占比分别为23.4%和18.4%。其间,亚洲商场规划增速超30%,将成为云核算商场竞赛的下一主战场。此前Gartner也在陈述中称,亚太商场增速普遍超越欧美商场。

最现实的原因还有,相较于准入规则更为严苛的欧美商场,亚太地缘接近,文化、消费习气相似,阻力相对较小,我国云厂商进入相对简略。所以大多云厂商把亚太放在出海的榜首站。

但我国云厂商在亚太开展也不是顺风顺水,而是虎口夺食,竞赛剧烈。相较于更早进入的亚马逊AWS、微软Azure、谷歌云等世界云巨子,我国云厂商品牌认可度更低,需要花更多时间来积累品牌信任度。

云核算的竞赛,比拼的是速度更快、服务更广、基础设施更完善。为更好地参与竞赛,我国云厂商更舍得下血本。在东南亚地区,我国云厂商的数据中心可用区数量要比亚马逊、微软等海外云厂商更多。

竞赛成果也与投入成正比。现在阿里云在亚太商场份额排名榜首,腾讯云的商场份额也在不断扩展。但首要优势在于我国是亚太最大的商场,而亚太其他地区的商场份额占比,我国云厂商和AWS等巨子还有必定距离。

我国云厂商终究是要走向全球化商场,需要在全球范围内拥有领先的技能和强大的品牌力。亚太只是个起点,却远不是结尾。怎么在亚太之外获得更大成果,应战相似美国等“云化”程度更高的国家,真正成为全球化的云厂商,还需要我国云厂商们有更长期投入的决计。

二、融入当地,测验本地化

我国云厂商出海,现已从最初的海外业务拓荒期,迈入推广本乡战略的深水区。这一阶段,云厂商不再是简略地上线一两个产品和服务,而是要在当地进行基础设施建造、建立本乡合作伙伴生态、团队本地化等,对每个国家采纳本地化经营战略。

这是我国云厂商更好融入当地商场的必要测验。每个国家经济开展阶段不同,对云服务的需求也大不一样。非洲重在加快基建,亚太则面临数字化转型难题,而欧美等地云化程度高,需要的是更强的算力和技能。

不同商场土壤不同,需求也大不一样。

出海多年,我国云厂商都在进一步本地化。首要是基础设施来自本地,建数据中心是我国云厂商的共性动作,经过扩展基础设施布局,掩盖全球更多地区,更便利为当地企业供给技能服务。

其次是团队本地化。腾讯邱跃鹏在接受采访时表示,“小团队加上合作伙伴系统,是咱们在海外商场的首要开展路径,也是这几年出海业务最重要的认知之一。” 据了解,腾讯云全球世界化团队现在有200多人,首要任务是借助当地合作伙伴拓展生态。


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